Robert Lehmann – Blog

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22. April 2020

Jeder Mitarbeiter braucht etwas anderes im Homeoffice: Persönlichkeitstypen beachten

Je länger die Homeoffice-Situation dauert, umso differenzierter werden die Anforderungen an die Führung aus der Distanz.

In meinen Online-Seminaren werden immer häufiger folgende Herausforderungen benannt:
„Jeder Mitarbeiter braucht etwas anderes im Homeoffice“ und
„Es ist schwierig, Nähe zu den Mitarbeitern im Homeoffice aufzubauen“.

Aus meiner Erfahrung können folgende Module meiner interaktiven Online-Seminarreihe „Teams im Homeoffice durch die Krise führen“ Führungskräfte wirksam unterstützen:

Fokus-Online-Seminar: Jeder braucht etwas anderes im Homeoffice – Nach Persönlichkeitstypen im Homeoffice führen (2 Std. und interaktiv)
• Persönlichkeitstypen im Homeoffice erkennen
• Eigene Führungsvarianten für die Persönlichkeitstypen entwickeln
• Eigene Vorgehensweisen und Strukturen für die Führung der verschiedenen Persönlichkeitstypen aufbauen
• Best practice

Fokus-Online-Seminar: Nähe im Homeoffice-Team durch Coaching-Kompetenzen ermöglichen (2 Std. und interaktiv)
• Coaching-Grundlagen für die Homeoffice-Situation
• Gute Coaching-Fragen an Mitarbeiter im Homeoffice stellen
• Gesprächsführung mit Mitarbeitern
• Nutzen und Grenzen von Coaching-Kompetenzen im Homeoffice
• Best practice

Buchen Sie einfach ein passendes Fokus-Online-Seminar (2 Std., interaktiv):
www.RL-Unternehmensberater.de

Foto: Roberto Carlos Roman on Unsplash

16. April 2020

Sich als Führungskraft in der Corona-Krise neu entdecken

Die Corona-Krise ist für alle Führungskräfte neu.
Die Homeoffice-Situation in der Corona-Krise ist für alle Führungskräfte neu und speziell.
Die Folgen daraus sind für alle Führungskräfte neu.

Meine Empfehlung:
Haben Sie Mut in dieser Situation, neue Wege zu gehen, neue Lösungen voranzubringen, Neues auszuprobieren, Experimente zu machen, neue Erfahrungen zu sammeln und agil in kurzen Zyklen und kleinen Schritten zu agieren.

Entwickeln Sie Impulse und Lösungswege im Online-Coaching, z.B. zu diesen aktuellen Herausforderungen:

  • Führungskraft als Krisenmanager
    • Was sollte ich alles zusätzlich beachten in dieser besonderen Situation?
  • Zusammenarbeit und Effektivität im Homeoffice-Team
    • Wie kann ich einfache und agile Organisations- und Kommunikationsstrukturen im Homeoffice-Team umsetzen und etablieren?
  • Führen aus der Distanz
    • Wie kann ich trotzdem nahe am Homeoffice-Team sein?
  • Umgang mit Widerständen/Hindernissen/Sorgen/Verunsicherung
    • Wie gehe ich selbst damit um, wie kann ich gut darauf reagieren, wie kann ich vorbeugen?
  • Selbstfürsorge in der Krisenzeit
    • Wie kann ich gut für mich sorgen, um langfristig diese Herausforderungen zu meistern?

Als Coach, Berater und Führungskraft habe ich bereits viele krisenhafte Situationen begleitet und selbst erlebt.

Nehmen Sie einfach Kontakt zu mir auf, um sich in einem Online-Coaching als Führungskraft in der Krisensituation neu zu entdecken. www.RL-Unternehmensberater.de

Photo by Ante Hamersmit on Unsplash