Robert Lehmann

Unternehmensberater

„Als erfahrener Unternehmensberater stehe ich für Fokussierung, Mitnahme der Mitarbeiter und operative Wirksamkeit.“

Meine Ausrichtung als Unternehmensberater

Fokussierung erzielen

Mit 20 % der Maßnahmen können 80 % der Ergebnisse erzielt werden (Pareto-Prinzip). Das ist auch meine Erfahrung.
Das Wesentliche zu identifizieren und fokussiert daran zu arbeiten, darin unterstütze ich Sie.
Klarheit schaffen durch eindeutige Ziele, ein strukturierter Weg, konkrete Maßnahmen und eine zielgerichtete Kommunikation ermöglichen erfolgreiche Ergebnisse.

Mitarbeiter mitnehmen

Konzepte auf dem Papier sind nur so gut, wie sie im Unternehmen auch konkret umsetzbar sind.
Führungskräfte und Mitarbeiter richtig anzusprechen, im Veränderungsprozess einzubinden und sie auf dem zukünftigen Weg mitzunehmen, so dass die Veränderungen auch wirklich umgesetzt und mitgetragen werden können; darin liegt eine meiner Stärken, unterstützt durch meine Erfahrungen als Business Coach und als Business Trainer.

Operative Wirksamkeit

Als Geschäftsführer und Führungskraft in der Industrie habe ich vieles gesehen, insbesondere wie Veränderungsprozesse gut umgesetzt werden können; aber auch, wie sie nicht gut umgesetzt werden können.
Auf Basis dieser tiefgreifenden Praxiserfahrung unterstütze ich Sie bei einer wirksamen und nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen in Organisationen und Prozessen.
Messen Sie mich an den Ergebnissen.

Aktuelle Fragestellungen von Unternehmen, die ich umsetzungsorientiert berate

Transformationen / Integrationen

  • Wie bereite ich einen Transformations- oder Integrationsprozess methodisch vor?
  • Was sind typische Fallstricke?
  • Wie nehme ich Führungskräfte und Mitarbeiter im Veränderungsprozess gut mit?
  • Was muss ich beim Change-Prozess berücksichtigen?
  • Wie kann die operative Umsetzung möglichst reibungslos verlaufen?
  • Wie stelle ich die operative Wirksamkeit sicher?
  • Wie kann ich die Veränderung nachhaltig absichern?
 

Reorganisation von Unternehmen

  • Wie können die wirklichen Ursachen identifiziert werden?
  • Welche konkreten Ursachen liegen hinter den wesentlichen Zielabweichungen?
  • Welche wirksamen Maßnahmen sind zur Ursachenbeseitigung notwendig?
  • Wie können diese Maßnahmen zielgerichtet und methodisch umgesetzt werden?
  • Welchen konkreten Nutzen und welche finanziellen Effekte erziele ich damit?
  • Wie kann ich die Mitarbeiter dabei mitnehmen und wie kann ich Widerstände auflösen?
 

Lean / Effizienzsteigerung

  • Wie vermeide ich Verluste in meiner Wertschöpfung, um effizienter und schneller zu werden?
  • Wie schaffe ich Transparenz über die Wertschöpfung auf der operativen Arbeitsebene?
  • Wo sind die Schwachstellen in meinen Prozessen?
  • Wie schaffe ich werthaltige, übergreifende Prozesse, die der Gesamtorganisation nutzen?
  • Wie baue ich eine nachhaltige Umsetzungsorganisation auf?
 

Komplexe Projekte besser beherrschen

  • Wie bekomme ich einen tiefen Einblick in mein Projekt?
  • Wo stehe ich wirklich im Projekt?
  • Welche Risiken bestehen, wie kann ich sie bewerten?
  • Wo sind die Hindernisse im Projekt, wie kann ich sie beseitigen, welche konkreten Verbesserungsmaßnahmen sind notwendig?
  • Welche zielgerichteten Methoden kann ich einsetzen
  • Wie und womit kann beim Projektmanagement konkret geholfen werden?

Wie ich berate: Sie zu verstehen, ist meine Basis

1.Verstehen

 

Die Ausgangsbasis für mich ist, Ihr Unternehmen und die Menschen zu verstehen. Ich möchte verstehen, woher Sie kommen, welche Kultur Sie prägt, in welcher Situation Sie sich befinden, wie Ihre Strategie und Ihr Geschäftsmodell aussehen, welche Anforderungen Märkte und Kunden an Sie stellen, was Ihre Produkte ausmacht, wie Ihre Organisation funktioniert, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen arbeiten.

2.Abstimmen

 

Wir stimmen ab, welche grundlegenden Ziele die Führung verfolgt und wie die Aufgabenstellung konkret aussieht. Nach Abgleich von Analyseergebnissen und Aufgabenstellung ermitteln wir, welche Methoden und Maßnahmen wirksam sein werden, welche Vorgehensweise sinnvoll ist und wie die Organisation im Veränderungsprozess mitgenommen werden kann.

3.Umsetzen

Um die formulierten Ziele zu erreichen, binden wir die relevanten Mitarbeiter ein, planen die Umsetzung mit Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Zeitplan, bauen eine geeignete Umsetzungsorganisation auf, stärken die beteiligten Mitarbeiter. Für eine erfolgreiche Umsetzung kann ich tiefgreifende und pragmatische Erfahrungen einbringen.

Sie haben weitere Fragen und Interesse an Antworten?

Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf

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